¡El alcalde de Mundelein que trabaja para el pueblo!

Mundelein tendrá un nuevo alcalde por primera vez en 12 años. La experiencia es importante en un alcalde primerizo; experiencia que yo tengo. La experiencia en negocios y marketing es importante; sin embargo, no es lo único importante para dirigir una comunidad bien equilibrada. La experiencia previa significa que normalmente sé lo que funcionó y lo que no funcionó cuando estas situaciones se plantearon en el pasado y pueden volver a plantearse en el futuro. Éstas son algunas, aunque no todas, de las cosas en las que un nuevo Alcalde debería tener experiencia previa para empezar con buen pie y hacer que nuestro progreso siga avanzando sin problemas en los próximos años, experiencia que yo también tengo:

Yo sé cómo manejar y cuándo implementar TIF (Tax Increment Financing), RDA (Acuerdos de Reurbanización) con los desarrolladores, los paquetes de incentivos que son justos, pero no regalar la tienda, los tipos de propiedades de los minoristas y las empresas están buscando, cuándo y cuándo no utilizar el dominio eminente, la anexión y desanexión. La capacidad de negociación es imprescindible. Es importante saber cuándo se necesita piel de cabritilla o guantes de hierro. Tengo una amplia experiencia en negociación.

He trabajado más de 30 años en puestos directivos en la 3ª/4ª empresa mundial de telecomunicaciones y tengo amplia experiencia en liderazgo.

Mundelein ha visto y capeado tanto buenas como malas condiciones económicas y de mercado, y puedo y he navegado con éxito en ellas. En los buenos tiempos económicos y de mercado se ha producido un gran crecimiento y desarrollo. Las juntas y el personal han aprovechado rápidamente las oportunidades disponibles. No puede haber una expectativa de los minoristas y las empresas que caen en nuestros regazos, nosotros y yo tenemos que trabajar colectivamente para conseguir que elijan Mundelein. Necesitamos, y voy a comercializar nuestras propiedades vacantes y edificios que cumplan los requisitos de las empresas que buscan ubicaciones. Entender el mercado cambiante después de la pandemia y las tendencias de compras en línea es una necesidad. Aprender cómo podemos adaptarnos a los cambios rápidamente es una ventaja para nosotros, al igual que hacer que nuestros procesos sean sencillos y que sea fácil trabajar con ellos.

Las duras condiciones económicas y de mercado exigen decisiones difíciles, decisiones que ya he tomado antes. Los promotores se han echado atrás en épocas difíciles y muchos proyectos maravillosos se han ido al traste a lo largo de los años. Aunque siempre trato de evitar situaciones en las que tengamos que recurrir a despidos, permisos, reducción de semanas de trabajo, reducciones salariales o menores aumentos, en algunos casos ha sido desgraciadamente necesario. En cualquiera de esos casos he tratado de limitarlo y rectificarlo tan pronto como he podido. Como administrador he tratado de minimizar que haya pocos o ningún impacto negativo para los residentes durante los tiempos difíciles.

Promociones y Planes de Incentivos. He formado parte de muchos equipos de negociación de nuevas promociones. Sé lo que ha funcionado y lo que no ha funcionado para llevar estas promociones a buen puerto. Sé lo importantes que son los planes de incentivos responsables. Planes de incentivos que no regalen demasiado, que fomenten la ocupación y que sean justos para todos. Sé cómo evitar cometer los errores del pasado.

Reaccionar rápidamente ante situaciones meteorológicas extremas como inundaciones, ventiscas, olas de calor y frío intenso no es algo que pueda tomarse su tiempo. Reuniré a las organizaciones de seguridad pública como la policía, los bomberos, el CERT de obras públicas, la Cruz Roja y otros según sea necesario para gestionar rápidamente la situación. Tengo experiencia en la gestión de Centros de Operaciones de Emergencia y en situaciones de emergencia reales.

Tengo experiencia en tratar todas las ramificaciones de situaciones pandémicas o sanitarias , tanto desde el punto de vista económico como de la seguridad. Deben decidirse y tomarse medidas para ayudar tanto a los residentes como a los propietarios de negocios y a los tambaleantes ingresos del pueblo.

Creo que la comunicación con los residentes/empresas y con todos los demás es primordial y debe hacerse de forma coherente y oportuna. Los residentes y las empresas deben ser incluidos en lo que está pasando y tener más participación en algunos de los principales proyectos que afectan a su calidad de vida. Estoy acostumbrado a estar disponible 7 días a la semana, 24 horas al día (más o menos).

No sólo he pensado en todas estas cosas y muchas más, sino que he gobernado con éxito en ellas y en muchas más situaciones parecidas. Tengo la ventaja de saber lo que funcionó y lo que no funcionó. Estoy preparado y listo para cualquiera y todos estos tipos de situaciones el día 1 que jure como Alcalde.

Primeros 90 días y periodo completo

Los primeros 90 días es cuando yo haría balance de las políticas, acciones y planes que funcionan, y posteriormente dirigiría su aplicación con sentido común. También es el momento de identificar las políticas y acciones que no funcionan, y desarrollar planes de acción para modificar, cambiar o interrumpir todo lo que no funcione. Otro plan de acción de los primeros 90 días consiste en identificar nuevos problemas y preocupaciones que deban abordarse, y desarrollar medidas y planes para resolverlos.

Si bien es importante establecer el tono y las acciones en los primeros 90 días reuniéndose con los residentes, las empresas, el personal del pueblo, los empleados, los funcionarios electos dentro y fuera de Mundelein; la responsabilidad de ser alcalde es más de lo que sucede los primeros 90 días.

Mi compromiso es liderar y apoyar lo que funciona, y desarrollar planes de acción para atender tanto problemas y preocupaciones antiguos como nuevos.

El mío es un compromiso diario que abarcará todos los días de mi mandato como Alcalde, no sólo los primeros 90 días.

Haga clic en el siguiente enlace para ver el vídeo de la entrevista del Daily Herald entre Robin Meier y Tim Wilson

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El Daily Herald respalda la candidatura de Robin Meier a la alcaldía

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Apoyo: Meier para alcalde de Mundelein

Hable con el candidato a la alcaldía de 2025.

Si quieres hablar individualmente o con un grupo de amigos, házmelo saber. Esta es una oportunidad para tener una conversación significativa, hacer preguntas y obtener respuestas de tu candidato.

En tu casa y yo llevaré el café, o en un lugar público. Dime lo que prefieres y lo organizaremos. Invita a tus amigos y vecinos.

Hacer campaña no es mi fuerte. No soy un político que te diga lo que quieres oír sólo para salir elegido. Lo que digo se basa en la realidad, no en falsas promesas ni en retórica de campaña.

Estoy jubilado, con un ingreso fijo, y tengo el tiempo y la dedicación para dar a Mundelein, residentes y empresas.

Su alcalde trabaja para usted y debería estar dispuesto a reunirse con usted uno a uno después de ser elegido. Así lo haré.

En Mundelein todos los candidatos se presentan como independientes o con un nombre de grupo politico inventado, aunque la mayoria de la gente tiene una afiliacion politica. Sin embargo, cuando se trata de Mundelein mi promesa a usted es: Yo trabajo para todos por igual de una manera no partidista. Juntos somos más fuertes como comunidad.

Como tengo unos ingresos fijos con unos aumentos mínimos de la Seguridad Social y de las pensiones, comprendo las limitaciones financieras a las que muchos se ven sometidos. Trabajo muy duro para cubrir las necesidades financieras y presupuestarias del pueblo, teniendo en cuenta las circunstancias económicas de los residentes y las empresas.

Por favor, vuelva a menudo para ver lo que se ha perdido. Si no encuentra lo que busca aquí, no dude en decírmelo.